本篇是创新训练营第四节课的课后练习：你会选哪一个单一要素，作为你的公司组合创新的破局点？
我们公司是一个家居百货上市品牌的经销商，在初期的快速增长阶段，我们乘着互联网发展的快车取得了高速成长，团队越来越大，店铺越开越多，但是很快就遇到了瓶颈：电商增速放缓，竞争激烈，物流辅材等成本飞涨。躺赚的日子一去不复返，迅速调整进入开源节流的状态，运营团队专业能力也遭遇挑战。
在此实例中，早期的发展是我们的第一曲线，大盘增长停滞，物流辅材成本上涨便是要素的极速变化，导致出现拐点。
分析：品牌背书、电商红利是我们取得快速发展的要素，但在后续品牌产品品类的限制，导致无法规避高额的运输成本和辅材成本，电商红利变红海，竞争恶劣，原先躺赚已不可能，开始拼硬实力：团队高效管理运作，团队能力提升，降低运营成本，提升竞争力。这时候团队实力变成了单一要素，为什么？因为在经销代理公司，本身不涉及生产研发，没有知识产权，没有定价权，产品成本自己也无法控制，更没有品牌价值沉淀，全靠卖一笔赚一笔的差价盈利，所有的核心要素都掌握在别人手里。而初期依靠电商红利发展，团队能力并不强，在遭遇瓶颈后，公司唯一的资源：团队的弱点暴露无余。
如何破局？
在无法解决依赖的物流辅材成本问题的情况下，团队能力提升成了亟待解决的问题：规范组织结构、提升运作效率、提升各岗位专业能力，打造一支强悍的运营队伍是当务之急，一方面解决开源节流，应对市场竞争挑战，另一方面，一支强悍的队伍，一支铁军，不依赖单一品牌，不依赖市场红利，不惧怕竞争挑战，可以在任何适宜时机，经营其他产品，开辟第二曲线！🤨