田七

这个世界没有雪中送炭,只有锦上添花。

最新状态

今天我帮忙我姐搬家回老家,暂时告别武汉。主要原因是因为我外甥快两岁了,正值喜欢到处蹦跶的阶段,考虑到武汉刚从重大疫情中挺过来,而且我们居住的地方离“漩涡中心”非常近,周边环境并不适合小孩儿活动,天天关在楼上的几十平地方恐怕会影响小家伙的成长,所以毅然决定搬回老家。

我老婆和小鱼儿暂时也会呆在老家居住。

汉口江汉路平安大厦

早上整理家具的时候,我的一位同事因为工作的事过来找我,问为啥要搬家。我如是说了自己的想法,而同事却回了我一句:专家说现在武汉是最安全的城市呢!回农村的话,那边防护意识差,可能更危险!

我的这位同事是武汉本地人,这次也算是在武汉经历了疫情的整个发展过程。令我诧异的是,她可能对武汉周边县市或者农村的防疫情况有所误解。

我更关心的一个问题是,当前武汉真的是最安全的吗?

先引用两位教授的话

上海华山医院张宏文教授说:武汉也许会成为中国最安全的城市,城中的许多人可能已经具有免疫力。但这仅仅只是推断,相关研究正在进行中。

北京协和医院李太生教授认为:相对来说,现在武汉是全国最安全的城市!

由于武汉人民非常配合国家的相关政策,经过这次武汉大会战,武汉的疾控和临床医疗体系得到了锻炼和提高,具备快速应对的能力,大众的心理承受能力也都有了基础。关键是,武汉获治愈的易感人群都已产生抗体,从非典的研究看,非典的抗体对个体的保护作用在六个月到两年。

从两位教授的表述来看,其实都说的比较保守,有一种想表达某种信息但又不想说的太过绝对的感觉。

在我看来,这两位教授的言论仅仅只是为了释放出一种“信号”,这种信号的目的就是告诉社会:武汉没有那么可怕,城外的人不要担心,城内的人不要焦虑!

武昌江滩视角的汉口灯光秀

因为在过去的两个多月,武汉乃至整个湖北在各个方面都遭遇了重创,除了疫情带来的病亡直接影响,湖北的经济几乎停滞,湖北人在外省遭遇各种歧视和不公平。

如果说这些随着疫情的过去都会慢慢恢复,但不可忽略的是,当经济的齿轮再度转动起来的时候,政府要面临的是人才流失、投资减少、消费不振。这些都是疫情带来的“后遗症”,也是经济恢复迫在眉睫的问题。

世界加油,尽显格局

这些问题的背后,底层因素还是在于人们对武汉的人和物都是心怀芥蒂的。比如现在深圳东莞那边很多工厂拒绝招聘湖北人,或者给复工的湖北籍员工放假、不安排加班,变相排斥湖北人。还有就是电商市场上消费者对于湖北发货的商品有所抵触,担心发出的包裹会存在携带病毒的风险。

其实这些都是自我保护的意识本能,即便我这个离武汉很近的孝感人(孝感是除武汉外确诊人数最多的地级市),在回武汉的时候心里都不免担心。

怎么解决这个问题呢?唯一快速有效的办法,就是需要这些权威的专家教授来释放信息,在公开媒体告诉大家武汉并没有那么可怕,甚至用相对最安全来形容,以缓解大众对武汉的偏见,也能一定程度安抚武汉城内居民的压抑情绪。

英雄的城市,更是懂得感恩的城市

所以我觉得他们的言论背后,对武汉发展恢复支持的意义更大。

但是说这种话是要负责的呀!所以他们在表达的时候比较保守,张宏文教授说“可能是”、“仅仅是推断”。

协和医院的李教授则用“相对来说”来表达保守观点,但说了3点支撑观点的理由,而这3点恰恰是所有人都应该关注的。

  1. 武汉的疾控和临床医疗得到了锻炼,具备快速响应能力。
  2. 大众的心里承受能力有了基础。
  3. 已治愈人群具备抗体(参考非典)。
武汉加油!

我的解读

第1点:武汉的医疗系统在经过巨大挑战之后应对能力大幅提升,有雷神山、火神山坐镇,医疗资源丰富甚至过剩,具备处理可能出现的意外风险情况,具备真正可控的能力。

第2点:武汉群众有了心理基础,这一点是非常重要的,因为在疫情突发初期,有相当一部分人是因为恐慌而跑到医院去而被感染,实际上可能他们只是普通的感冒发烧。这种恐慌情绪既带来了疫情扩散风险,也无端占用了公共医疗资源。

第3点:这一点跟张宏文教授的论据一致,现在武汉有四万多例治愈患者,他们不但不会“复阳”,而且很可能具备抗体,不再传染与被感染,在这个前提下,理论上就算武汉感染的人数再多,也不代表风险会更大,因为治愈后已经不存在健康威胁。

新华路一角

关键的总结来了,以上三点表达的基本意思是武汉不太会再度大范围爆发疫情了,如果有意外情况,也具备应对能力,可以及时处理并加以控制。

所以,“武汉最安全”只是一个相对其他城市情况下的宏观结论,并不代表武汉真的很安全。一个基本逻辑就是,传染病传播的基本条件就是聚集和接触,人口的密集程度意味着病毒传播的条件是否更成熟。

所以对于我们外地进入到武汉的个体,依然要做好防护措施,切不可因为一句武汉最安全而放松警惕,毕竟如果真的确诊后苦的是自己,连累的是家人,而你仅仅只会是医疗系统里轻描淡写记录的“新增1例”!

 

今天最好的朋友发来消息,说他的爷爷去世了。

虽然老爷爷年至耄耋,无病无痛,应该算是喜丧,但临终前依然很痛苦,或许也夹杂着些许对尘世的不舍。

朋友感叹到,人死了就剩一把灰,一定要珍惜当下的一切。

我们总是在失去的时候,才悟出应该珍惜的道理,似乎总结的这些能稍稍弥补内心的失落一样。以前听得多,最近听得更多了。

新冠状病毒肆虐全国,有人因为禁足在家而失去自由,有人为此失去亲人甚至自己的生命。于是我在朋友圈看到了太多“珍惜当下”的感叹,可是怎么做才叫做珍惜呢?

如果你想珍惜时间,你不必要把自己的时间排的满满当当,你只需要一份热爱,不管对工作还是生活都充满激情,认真对待每一件事。你可能没法让时间拉长,但可以做到让每一刻更有意义。

如果你想珍惜亲人或朋友,你也不必终日与他们黏在一起,你只需在有限的陪伴时光里放下手机,多一些语言沟通,拉近心的距离才最长情。

所以啊,你看!

所谓的珍惜都是以“爱”为前提,爱每一件事,爱每一个人,内心充满爱的人一定少有悔恨与遗憾。❤

 

本文摘自混沌大学公众号 – 原文有删减

“在家躺着干活”,大概是人人都奢望过的场景。可当疫情之下,远程办公成为必须,大家却开始朝思暮想起了办公室。

为什么看似美好的远程办公,体验如此不堪?

回答这个当下人们都在头疼的问题,要从一家美国软件公司说起。37signals(现更名为Basecamp)是一家以“小、美、酷”著称的企业,凭借分布在全球的30多名员工,为数百万用户提供服务。更重要的是,依靠远程办公,让它成为了全球效率最高的软件公司之一。

作为创始人的贾森·弗里德和戴维·海涅迈尔·汉森曾经出版了《REMOTE》一书,其中有一句话可以解答文章开头提出的问题:

“想让远程工作彻底失败,就让员工去‘试试看’,但公司还是按照原来的业务模式做事”。

换句话说,你以为你体验的是远程办公,其实那只不过是远程假装在办公室办公而已。远程办公从来不是技术问题,而是管理问题。

为什么?这要从“办公室的诞生”说起。

▍为什么会有办公室?

现代办公室起源于20世纪初,虽然它是一个供文职人员办公的场所,但是核心理念仍然和工业大生产时期对流水线工人的设计相同,即泰勒主义。

泰勒认为,企业管理的根本目的在于提高效率。在这种思想的指导下,企业从每一个工人、每一道工序抓起,设计出最佳的工位、最合理的劳动定额以及标准化的操作方法。所以最初的办公室,就像是学校的教室:整齐划一,完全开放,方便监控。

泰勒主义下的办公室

后来,从20世纪50年代开始,人文主义关怀兴起,企业开始关注雇员的需求。此时,格子间办公室应运而生,格子间既明确了工位,又保护了员工隐私。时至今日,格子间是绝大多数办公室的标配。

而近年来,伴随着一批创业公司的兴起,学习谷歌的开放式办公成为一种潮流。谷歌办公室的设计理念是通过开放的空间促进大家的沟通、协作,更好的提升工作效率和创新能力。

然而,办公室的设计理念几经变迁,员工却从来不满意。在泰勒主义下,员工的潜力得到了最大化挖掘,但是也成了被资本家压榨的奴隶。格子间的批评者认为,格子间只是阻挡了视线,无法阻挡声音,结果是即没有保护隐私,还阻碍的交流。谷歌的部分员工认为,自己的隐私荡然无存,沟通积极性被削弱,交流也是流于表面。

如果办公环境让员工感到不舒服,工作效率很难保证。因为回顾办公室的风格变迁,我们看到:不论外在形式如何变化,不论泰勒主义和人文主义谁占上风,追求员工的高效率、高产出这一目标是不变的。

那么,在办公室办公的效率如何呢?

▍为何办公室工作效率如此之低?

和我们今天讨论的远程办公相比,根据权威数据分析,远程办公的工作效率更高。《哈佛商业评论》的一项研究表明,远程办公的雇员其工作效率比办公室员工高13.5%,同时他们表示有更高的幸福感和工作积极性。另一项研究印证了同样的观点,斯坦福大学对16000名雇员进行了分析,结果显示远程办公者的绩效产出更高,即便是一周只有几天可以享受远程办公的员工,他们的绩效产出仍然要高13%。

37signal的创始人弗雷德在TED做了名为“为什么在办公室的时候无法工作”的分享,作者提出了非常有洞察的结论。

当你询问别人:他们需要工作的时候回去哪里?一般来说,你会得到三种不同的答案:一种回答是某个地方,比如房间;第二种是移动的物体,比如火车;第三种是想要工作的时间。无论如何,他们都不会说出“办公室”这个选项。

为什么?真实的情况可能是这个样子:

“你刚走进办公室,先忙了15分钟,然后被拉到另一件琐事当中,又忙了30分钟,之后又有一个不得不参加的会议,会议结束很可能就要吃午饭了。午饭过后你又专心工作了15分钟,此时有同事来向你请教问题,还有你的经理在等着与你沟通项目进展,这些忙完了,已经下班了,这一天几乎没做什么工作。”

打扰与会议,是办公室工作高效率的天敌。

但是,打扰与会议只是问题的表象。这两个表象共同指向了一个深层次的问题:企业管理模式。

你体验的是“伪远程办公”

远程办公不简单等于离开办公室办公,这只是其表现形式。本质上说,远程办公是一个系统工程,这个系统的核心是管理理念的转变。疫情之下,各个公司匆忙启动远程办公机制,而它们的管理模式依然是针对办公室体制的,这种错位成为员工疲惫感的来源。

▍缺乏信任让远程办公变成远程监工

之前互联网上传出某公司要求在家办公人员在工作时间需要打开摄像头,这一行为成为了“远程监工”的真实写照。

这充分说明了,该企业的管理是基于不信任管理,也就是默认了员工会偷懒,这是一个隐含的假设。基于这一假设,企业往往是用管“人”代替管“事”且衍生出了一整套的管理体系,比如尽可能延长工作时间,默许“996”的存在,员工不在座位上会被认为偷懒,因此能够长时间活动在领导视线内的员工往往有较高的绩效。

在这一点上,欧美的成熟企业做的比较好。有一个形象的对比,成熟企业员工入职时,信用分是100,公司对招聘的员工充分信任、充分授权,相信他们可以在不用监督的情况下做好本职工作。然而一旦出现不守信的情况,你的信用分就要相应的扣除,直到最后走人。

这便是为什么疫情之下的远程办公体验如此之差的原因之一。远程办公本身是基于信任的管理,如果企业对员工不信任,反而会带来更多的监控。即便不是摄像头监控,那也可能是更多的会议、更多的汇报、甚至是对员工进行定位确保没有到处闲逛。

此时员工的疲惫感是来自于内心深处的不被信任感。俗称“心累”。

那企业应该怎么做更合适?

如果企业真的想推行远程办公,必须要从源头杜绝不信任的企业管理模式。企业必须要清楚,如果员工真心想打游戏或者上网闲逛,在办公室一样能做到,因此额外的监控是不必须的。为了保证员工是值得信任的,那就要从招聘环节抓起:要么信任,要么走人。

▍不合格的管理者:以管理为工作

我们可以用情侣之间的互动关系做一个类比。要求对方“立即回复”可能是一种心理疾病和过强控制欲的表现。有的人会因为对方不能立即回复而发火,通常来说,这样的人往往有焦虑症或者强迫症。

在企业管理中依然如此。根据二八原则,往往紧急且重要的事项最多占到20%,但是有的管理者却非常热衷,一旦员工回复不及时,就马上触发“不信任”的思考模式。这就不难解释,为什么某些企业要求远程的员工在工作群中保持活跃,这背后是管理者的“立即回复上瘾症”在作祟。

那么,合格的管理者应该怎么做?

管理者的首要任务,是为员工充分发挥才能提供条件,同时分清楚当下应该处理的任务的优先级。企业可以在流程上保证予以保证。

1. 远程办公下,鼓励员工多用文字沟通,非必要不使用即时聊天工具,多用邮件。邮件接收者可以根据紧急程度选择立即回复还是稍后回复。

2. 使用日历安排每日工作,强制要求员工养成在日历上标记日程的习惯。会议要求提前1天预约,尽量选择大家重叠的空闲时间。

3. 采用协同办公工具,促进信息透明,资料共享,工作成果要展示。让公司经理了解每个人的状态和进度。

远程办公,应该注意哪些坑?

除了美国的37signal,在国内也有一家软件公司,坚持远程办公长达5年的时间。我们采访了PingCAP创始人黄东旭,他总结了自己关于远程办公的经验:

1. 并不是所有人都适合远程办公

远程办公需要员工有强大的自驱力与自律。在招聘的时候,自驱力是必须要考核的一个因素。而即便满足这些条件,员工也未必就能适应远程办公的生活。

在PingCAP曾经有一名员工,远程工作一段时间,感觉不太好,甚至让黄东旭怀疑自己招错人了。后来,该员工主动要求到北京办公室工作,之后的表现犹如脱胎换骨一般。由此说明,远程办公这件事确实要看人,并不是人人都适合。

2. 提倡饱和式沟通,写作能力很重要

远程办公之下,沟通必须要饱和,宁可啰嗦也不能假定对方听懂了,更不能让对方猜测自己的意思,要学会用大白话沟通,否则可能会导致误会。比如对方发了一个“呵呵”,你也不知道“呵呵”背后到底什么含义,可能是不屑,也可能就是个人聊天习惯。这个时候,建议“呵呵”之后可以加个表情,这样就不会有误会。

此外,远程办公时,工程师的写作能力很重要。因为有的程序员比较内向,不擅表达,面对面沟通还可以理解对方的意思,当用文字的时候就非常困难,公司在这方面有相关的培训。

3. 远程办公的企业,中层管理很重要

如果有员工技术能力很好,但是实在不擅长沟通,此时沟通的重担要落在中层经理身上,然后把工程上的难点派给这位工程师去做。对于采用远程办公的软件公司,中层负责拆解任务、控制项目进度,公司的组织建设应该围绕他们来做。

4. 远程办公要担心员工过劳,不担心偷懒

远程办公下,员工非常容易过劳。因为工作和生活的界限模糊,很容易造成24小时工作的状态。就工作产出来说,在家比办公室略高一些,能够长时间坚持远程办公的人,自控力非常强,完全不担心怠工。

5. 临时抓人开会不可接受

开会有严格的流程,必须要提前一天通知,临时抓人开会,员工可以拒绝。工作上要有契约精神,接受了会议邀请,就要按时出现,临时安排的会议,如果打乱了自己的工作节奏可以不参加。

6. 远程办公不是技术问题,其实是管理模式的问题

一家远程办公做的好的企业,背后一定有一套流程和完善的管理模式。只有远程办公的形式,而没有配套的流程制度,这属于战术上的勤奋,战略上的懒惰。想要真正的实践远程办公,必须要对企业进行科学管理。(完)

 

2020年1月20日,可能是整个人类史上都要被铭记的日子,这一天正式开启了新年的灾难序幕,多少家庭阴阳两隔,多少医学界瑰宝殒命于此!而此时此刻,新型冠状病毒肺炎正在向全世界蔓延…..

1月18日公司正式放假,大家都欢欢喜喜收拾收拾准备回家过大年

我看了下天气,21号有雨,于是我决定19号在公司继续处理一些工作,20号带上老婆孩子趁天气好驾车回老家。

1月19日,忙完工作,下午带小鱼儿去洗了个澡

1月20日,睡了个懒觉,按计划,上午收拾东西出发回老家

到老家的时候已经是中午十二点多了,翻了翻朋友圈,感觉有点不对劲。再不一会儿,朋友圈彻底炸开锅了:新型冠状病毒确认人传人!

回到2019年12月30日,依然是朋友圈,大概透露着这样几个消息:

华南海鲜市场半夜有人在喷洒消毒液

武汉陆续出现不明肺炎患者(疑似非典)

国家卫健委派专家组到武汉调查不明肺炎事件

看到央视报道国家卫健委派专家组来汉,我就觉得事情不简单,于是我也发了个朋友圈,从当时大家的回复来看,这个事还是造成了一定的恐慌的。因为已经有医院的护士透露说要戴3层口罩上班…

站在现在的角度,把时间线再往回推,其实不明肺炎事件在12月初就已经发生了。12月下旬的时候朋友圈里的声音渐渐多了起来,只是大家都在忙着庆祝双旦,而且12月26日我的老家应城市发生了5.4级地震,武汉的动静都不小,所以全国都颇为关注。

1月初,大家都在关注美国和伊朗的事态,武力的较量牵动着各国人民的心弦,肺炎的事情好像淡出了人们的视线。

1月19日,武汉疾控中心主任李刚对媒体表示:

1月20日,钟南山院士宣布,新冠状病毒肯定存在人传人,建议大家戴好口罩,并建议如非必要不要前往武汉。

从一开始到武汉封城,媒体第一财经整理了一个时间轴,清晰描述了事情的发展脉络,我放在了文末。关于事情的后续发展,大家都历历在目,我就不赘述了。

记录下近期两件糟心的事

关于我妈妈

12月30日朋友圈爆出华南海鲜市场有肺炎病毒的时候,我妈妈已经咳嗽了有一周了,一直在喝糖浆。要命的是,我妈前一周去过华南海鲜市场买菜,这不得不让我们为之担心,于是我跟老婆劝妈妈去医院做一下体检。

可是妈妈不信有病毒这个事,也觉得自己的咳嗽就是普通咳嗽,不可能是肺炎。无奈我们说不动,就决定观察两天。

到了1月1号,新闻传出华南海鲜市场被责令停业,关于病毒的消息甚嚣尘上,妈妈似乎从自己的朋友圈里也看到了什么,所以决定去医院做一下血常规检查。

所幸,检查结果正常,只是普通的咳嗽。全家人这才松了口气,但从这开始,我们都对自己的身体症状特别敏感,比如嗓子不舒服,流鼻涕,打喷嚏,都生怕是有病毒上身。

关于小鱼儿

1月20日钟南山院士确认新型冠状病毒人传人之后,刚开始朋友圈都还是很乐观的,各种搞笑配图段子各种欢乐。

这一天也是我们回老家的第一天,由于小鱼儿身上起了湿疹,晚上睡觉怕热就没有开空调。结果可能是小鱼儿换了地方睡的不踏实,一晚上在掀被子,半夜醒来胸口冻的冰凉。

第二天小鱼儿就开始轻微咳嗽

第三天(1月22号),武汉政府宣布23日0时起封城,事态似乎迅速恶化了。这天小鱼儿的咳嗽有点加重了,我们带着小鱼儿去了市妇幼,门诊医生听了下呼吸音,说不严重建议观察,开了点药就回来了。

这个时候我们开始心慌了,虽然心里知道小鱼儿很有可能只是受凉出现的呼吸道感染,但是如果情况不好的话,总要带着他往医院跑,当时满大街的人已经几乎都戴上口罩了,没有一点过年的气氛,反而多了一些紧张。

1月24日(大年三十),贴完家里的对联,我们带着小鱼儿回老丈人家吃年饭,刚刚落座开饭没一会儿,睡梦中的小鱼儿开始猛烈连续咳嗽,将刚刚喝的奶都呛出来了。我意识到病情严重了,立即带小鱼儿去妇幼做检查。

果不其然,门诊诊断为肺炎,需要住院治疗,但是不是我们担心的新型肺炎还需要做完各项化验检查后才能确定。医生告知肺炎治疗周期顺利的话是7到14天,意味着我们整个新年要在医院里度过了。

我和老婆抱着小鱼儿办理入院、做抽血、打留置针、吸痰,听着小鱼儿越来越频繁的咳嗽及扎针时的嚎啕大哭,想着新型肺炎高度传染的风险在医院这种地方需要呆一周以上,心理压力几乎到了顶点。

第一次在医院病房度过大年三十,病房的电视机不停的播放关于疫情的进展。由于大街上所有的门店都关闭了,我往返于医院和家里好几趟,路上我一直在想好好的新年怎么会是这个样子?

大年初一,毫无意外街上异常冷清,大家似乎都已经意识到这次疫情都严重性,所有人的拜年活动都取消了,改为电话或微信问候。

万幸小鱼儿的诊断结果出来了,只是普通的小儿肺炎,只要按疗程治疗,一周后都可以顺利治愈出院。

在照顾小鱼儿的这段时间里,我和老婆都先后出现过轻微咳嗽/肌肉酸痛/脑袋发晕/浑身乏力的症状。几乎跟电视里报道的新型肺炎早期症状吻合,除了没有发烧。 每次有哪儿不舒服,就担心自己是否被染上了病毒,心里默默祈祷不要中招。

后来才发现,咳嗽是因为医院空调开着恒温,非常干燥,而我们要戴着2层口罩忙前忙后,呼吸十分不畅。脑袋发昏浑身乏力是因为在医院一直没法好好睡觉,缺乏睡眠。肌肉酸痛是因为在很疲惫的情况下总要抱着小鱼儿这个十几斤的大胖小子。

回想起来,简直是太糟心了!

初八,医生通知可以出院了,这个时候城市管制级别已经提升到了禁止任何机动车上路,我们不得不抱着小鱼儿步行走出市区。不管怎么样,小鱼儿总算好了,我们也总算离开高感染风险区域了。

接下来的日子,就是呆在农村吃了睡,睡了吃,哪里也去不了。外面的管制措施不断加强,全国确诊的病例数也在疯狂飙升,这时候的朋友圈关键词几乎都是:噩耗、捐赠、确诊、倒闭、无聊、物资缺乏等等。

截止昨天,确诊病例已经到了七万多例,经过将近一个月的严厉管制措施,新增病例开始明显下降,但医疗前线依然没有好消息传出,治愈还仅仅只能依靠辅助治疗和个人免疫力。

每到天晴,我都会眺望远处,看日出日落,听虫鸣鸟叫,感觉一片安详,岁月静好,似乎什么都没有在发生…


第一财经整理的事件时间轴

 

早前就寻思想把博客做个小程序版本,但是当时找得到的开源程序基本上就是直接拉取原版M端页面,完全没有小程序的那种“APP”的体验感,于是放弃。

最近发现一款非常符合我需求的开源程序,名字叫“微慕”。

注册小程序账号,下载源代码,对接API,简单修改了一下源程序的排版和色调,2个小时开发版就上线了,简直完美。

唯一不愉快的是微信提交审核异常困难,通过率极低。恼人的是每次驳回的理由就是提示内容涉及“文娱资讯”,并不说明这类内容的具体界定方法。虽然后来侥幸通过了一次,但是后来涉及细节的优化更新版本,提交了4次依然被无情驳回,唉!考虑是否花300块认证个企业版,不然对于我这种频繁更新的人来说真的是难受!

这次折腾小程序突然发现这玩意儿真简单,代码格式写法基本跟php一样,配合官方开发者工具,做做简单的二次开发起来毫无难度!😁

不专注写内容,折腾代码起来就废寝忘食,我真觉得我是不是入错行了!!!

对了,顺便把苦恼已久的php版本升级到7.39了,也是好一番折腾!有空把教程搬运过来,顺便写个小白注释。


2020年2月8日

从今天开始记录二次开发优化细节和进展

2月8日

  • 修改了首页默认列表形式为多图混合模式
  • 首页图片显示添加圆角效果
  • 修改首页轮播海报圆角效果减弱/轮播标题字号增加
  • 修复了动态上传文件失败问题–移除functions文件里的json禁用代码

2月11日

  • 修改了首页列表日期浏览量评论点赞的样式
  • 修改了导航栏,分类入口替换为随机阅读

2月12日

  • 去掉了动态列表页的关注按钮
  • 动态列表页的发布动态按钮只在管理员登录时显示
  • 优化地理位置显示图标

2月14日

  • 修改了文章详情页宽度
  • 修复了iPhone X及以上机型阅读时文章底部版权信息显示不完整的bug
  • 修复了包含的视频文章在小程序端无法打开的bug
  • 优化了动态页面点赞评论文本显示效果

2月15日

  • 修改了动态上传多媒体文件大小限制

2月16日

  • 修改了动态首页列表支持换行显示(white-space属性)
  • 修改了动态首页列表显示的字数(rest api 插件修改)

2月18日

  • 优化了无序列表和引用框的显示效果
  • 修改文章详情页作者信息改为文章信息

2月19日

  • 解决了无法生成朋友圈海报的bug

2月20日

  • 随机阅读页面文章信息改为图标显示
  • 去掉动态首页的“关注”和“朋友”模块
  • 优化“我的”页面内容板块

3月5日

  • 视频中心入口改到导航栏
  • 视频中心风格和显示效果改版

3月7日

  • 首页下拉菜单新增随机阅读入口
  • 完善“关于我”的页面
  • 动态首页顶部入口图修改
  • 发布话题默认勾选话题标签
  • 话题发布按钮位置调整

3月8日

  • 修复了话题分类列表下拉刷新弹出搜索框的bug(sociallist:line301)

3月10日

  • 优化了文章/动态详情页点赞评论样式
  • 优化了动态详情页视频显示效果
  • 首页顶部导航栏改为悬浮式
  • 取消发布动态默认选择话题标签

3月13日

  • 替换文章和动态详情页底部“更多”功能按钮为刷新
  • 优化文章详情页底部“上一篇/下一篇”图片显示效果
  • 站内文章超链接实现跳转,站外超链接则复制URL(群友协助实现,感恩)

3月15日

  • 首页顶部导航栏点击切换增加过渡效果
  • 新增视频中心摘要跳转至相关话动态详情
  • 动态首页列表增加话题分类标签,点击可以访问相关话题列表

3月22日

  • 默认新注册用户无动态发布权限 (wp-plugin-activation.php line:38)
  • 修复动态发布页提示框遮罩bug

3月24日

  • 修复动态生成二维码扫描无法跳转的问题(raw-rest-posts-controller.php line:1125)
  • 文章详情页信息区域增加文章相应分类,并可跳转至对应文章分类列表

3月26日

  • 文章详情页顶部显示灰度缩略图

3月28日

  • 优化动态页上传照片数量为4张时显示为2×2的格式(之前是3+1)
  • 文章/动态详情页评论分享增加提示性文字
  • 视频中心列表去掉作者头像并优化时间/评论/点赞显示样式

3月31日

  • 动态列表页视频可直接播放,无需跳转至动态详情
  • 视频中心/动态列表页/动态详情页视频尺寸自适应显示(无黑边)

4月1日

  • 引入Lin-UI图标组件,替换图片图标
  • 修改全局主题色与PC端保持一致

4月7日

  • 视频中心及动态首页视频可随滑动操作自动播放

4月10日

  • 打卡地图标记图标将头像替换为动态第一张图

4月16日

  • 发布动态和评论回复不再提示订阅
  • 全站图片启用阿里云图片处理压缩
  • 优化地理位置显示效果
  • 取消文章顶部缩略图显示
  • 去掉滑动部分滚动条显示

4月17日

  • 首页新增推荐栏目:图册、随机阅读、文章排行、读者墙
  • 新增设计读者墙页面
  • 优化文章排行页面布局

4月20日

  • 文章和动态详情页底部新增分别返回相应首页按钮
  • 修复浏览记录和点赞记录页面的的跳转问题

4月30日

  • 动态详情页顶部显示优化border-top
  • 动态新增私密板块,非公开内容仅我自己可见
 

本篇是创新训练营第四节课的课后练习:你会选哪一个单一要素,作为你的公司组合创新的破局点?

我们公司是一个家居百货上市品牌的经销商,在初期的快速增长阶段,我们乘着互联网发展的快车取得了高速成长,团队越来越大,店铺越开越多,但是很快就遇到了瓶颈:电商增速放缓,竞争激烈,物流辅材等成本飞涨。躺赚的日子一去不复返,迅速调整进入开源节流的状态,运营团队专业能力也遭遇挑战。

在此实例中,早期的发展是我们的第一曲线,大盘增长停滞,物流辅材成本上涨便是要素的极速变化,导致出现拐点。

分析:品牌背书、电商红利是我们取得快速发展的要素,但在后续品牌产品品类的限制,导致无法规避高额的运输成本和辅材成本,电商红利变红海,竞争恶劣,原先躺赚已不可能,开始拼硬实力:团队高效管理运作,团队能力提升,降低运营成本,提升竞争力。这时候团队实力变成了单一要素,为什么?因为在经销代理公司,本身不涉及生产研发,没有知识产权,没有定价权,产品成本自己也无法控制,更没有品牌价值沉淀,全靠卖一笔赚一笔的差价盈利,所有的核心要素都掌握在别人手里。而初期依靠电商红利发展,团队能力并不强,在遭遇瓶颈后,公司唯一的资源:团队的弱点暴露无余。

如何破局?

在无法解决依赖的物流辅材成本问题的情况下,团队能力提升成了亟待解决的问题:规范组织结构、提升运作效率、提升各岗位专业能力,打造一支强悍的运营队伍是当务之急,一方面解决开源节流,应对市场竞争挑战,另一方面,一支强悍的队伍,一支铁军,不依赖单一品牌,不依赖市场红利,不惧怕竞争挑战,可以在任何适宜时机,经营其他产品,开辟第二曲线!🤨